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如何让员工服从管理(带团队的六个管理方法)

爱搭配1周前 (11-26)生活技巧92

一个人可以走得很快,但是一个团队可以走得很远,现在已经是“团队至上”的时代了,依靠个人的力量已经很难取得成就了。

今天这篇文章给大家分享企业老板应该如何去建立高效团队,打造一支具有很强向心力、凝聚力和战斗力的团队。

下面这几个套路,你可以了解一下:

1、以团队目标为导向,抓过程管理

每月制定团队目标的时候,需要召开一个会议进行目标宣导与解释,确保每一个团队成员都清楚本月的团队目标、执行计划,目标分解、细化、责任到人,这个目标一定要具体、量化、可达到,使团队对当月任务目标看得见摸得着。

如何抓好过程管理?

建议你从下面几个方面着手:

【一、目标要精】你在制定目标的时候一定要满足SMART原则,即:具体的(Specific) 、可以衡量的(Measurable) 、 可以达到的(Attainable) 、与其他目标具有一定的相关性Relevant、有明确的截止期限(Time-bo百思特网und) 【二、计划要细】计划要责任到人,谁来负责?什么时候开始?什么时候结束?需要什么协助?谁来监督和追踪?谁来审批?这些都需要细化。【三、沟通要明】与下属沟通清楚,确认计划完成时间,想要达到的效果,做到什么程度是优秀?做到什么程度是合格?做到什么程度是不合格?【四、工具要给】给员工提供解决问题的工具,比如你想要他去招聘,那你就要给他一个招聘流程,让他严格按照你的工作流程去执行。【五、控制要准】加强对过程的控制,对过程进行监督、检查、复盘。一般来说,过程做得好的,他的结果也不会差到哪去。【六、反馈要透】对员工的工作进行反馈。发现他做得好的地方,你可以正面反馈,发现他做得不好的地方,你需要先告诉他做得好的,同时指出来在哪些地方还可以做得更好,这叫修正性反馈,避免负面反馈,也就是批评员工。另外比负反馈更糟糕的是没有反馈。【七、激励要有】对员工做得好的地方给予正激励,可以在功道云积分制管理软件上对员工奖分,积分越多,排名越靠前,然后再与公司的各项福利待遇和升职加薪等好处挂钩,只要员工满足条件,他就可以享受到对应的好处,以此来激发员工工作积极性,起到持续激励的作用。

当你按照这七个步骤来做的时候,你会发现每一个计划的结果都在你的预期当中,因此我们需要回归到过程管理,先有过程后有结果,而不是赌博,结果时好时坏。

2.帮助解决团队成员遇到的百思特网问题

在团队成员遇到问题的时候,需要给他提供帮助,随时了解团队成员的工作动态,及时纠偏。

3.团队内部分工明确

每一个团队成员都必须要清楚自己在团队中应该承担什么样的角色、担任的职责、需要他们去做什么,需要做到什么程度才是合格,什么程度是优秀,什么程度是

4、充分发挥领导的激励作用

在工作过程中,由于严格的目标约束及多变的外部环境,领导必须运用各种激励理论对工作成员进行适时的激励,鼓励和激发团队成员的积极性、主动性,充分发挥团队成员的创造力。

5、灵活授权,及时决策

随着团队的建设和发展,事物会繁多复杂,如果都是领导一个人去做,那么可能会分身乏术,领导要通过授权让团队成员分担责任,使团队成员更多地参与项目的决策过程,允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。

6、鼓励员工的创造力

创新之于企业有多重要呢?

创新是企业保持竞争优势的关键,尤其是在知识经济的时代,在产品科技含量高的行业里面,更需要持续的创新。

创新体现在企业管理的方方面面。创新是需要全员参与的,不能指望老板一个人去搞创新,一人一个创新的想法,就能够创造出巨大的力量。

那么怎么做才能让员工主动去创新,为公司着想呢?

建议在公司里面引入积分制管理。

积分制管理其实很简单,就是把企业里面员工做人做事两方面用积分进行量化,员工在公司表现越好,做的事情越多,那么他拿到手的积分就会越高,企业根据员工的积分排名来发放奖励,排名越高,则相应的奖励就会越丰厚。

积分制管理帮助你解决下列问题:

为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢?

很简单,我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩,只要员工积分达到了对应的条件,他就可以享受到对应的福利和好处。

员工在公司里面,想要多挣积分,就得多做事,而多做事,就等于给公司带来了更多的效益,如此形成一个良性循环。

在积分制管理里面,真正打破了平均主义,员工不再拿固定工资,而是根据自己的表现,每月挣到的积分多劳多得,让愿意为公司拼命工作的人得到更多,让偷奸耍滑,浑水摸鱼的人得到更少,甚至是没有,进一步筛选人才,优化人才,这样你的公司就会做起来了。

用激励的方式培养主动性:为什么员工摸鱼,因为没有好处,你说谁来搬个东西,其实没有人愿意做,大家都假装看不见,如果你指定一个人的话,他也是不情愿的,碍于工作,只能上前帮忙。

如果你说,谁帮我搬这个东西我奖励他100块,相信很多人争着去做,但是这个方法是不可行的,考虑成本问题,搬个东西无法给企业创造价值,但是企业却为这个行为支付报酬,但企业又想不百思特网支付报酬的同时也有人自愿来做这件事情,那么我们就可以导入积分制管理。

比如说员工主动搬东西,那么这个员工就可以得到20B分,为公司减少成本获得10B分,提意见 20B分,协助同事 30B分,开会第一个到 10B分,会上分享自己的经验 20B分等等,员工对公司有利的行为都可以加分,让员工养成习惯。

其实积分还有很多的用处,可以用在量化工作上,也可以用在考核做人上,每一家企业的情况不一样,需求就不一样,如果你想要了解更多的相关内容,我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。

本资料一共有46页,是电子档的,如果你有需要,可以点击链接获取。

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