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如何管理90后员工(19岁员工管理)

爱搭配2周前 (11-24)生活技巧146

在当今社会上,90后已经成为了职场的主力军。但是,有一个很奇怪的现象,就是90后成为离职率最高的一个百思特网年龄段。那么,这是为什么呢?有什么办法可以留着90后呢?下面。我们就跟着小易君一起来了解一下吧!

对于90后的员工来说,想要离职的原因主要有以下几种原因:钱没给够,干得不开心,工作不符合职业规划,不满意薪酬福利,不适应企业管理制度模式等。而对于90后的员工来说,他们崇尚自由,而对于一些工作强度大的工作很难适应,例如之前很火的996,就遭到了很多90后的猛烈抨击。

那么,作为企业该如何留住90后呢?

要想留住90后,就必须要从90后的喜好和特质出发了,而作为企业管理者就必须要从以下两个方面入手

第一、企业文化建设

对于90后员工的管理,就一定要加强团队意识,提高团队管理,让他们快速融入团队了。90后的员工一般都是家里的独生子女,都是被父母捧在手心上的,这样就很容易养成比较自私的一面从而很好去考虑退队的利益了。而作为管理者,就是要培养他们对企业文化的认同感、团队成员之间的协作性、组织协调能力,让他们成为企业的优秀员工。

第二、薪酬制度完善

90后百思特网的员工都希望企业能够为其营造展现自己的舞台,如果企业能够针对他们每个人的特点,采用恰当的激励方式,这样就会收到意想不到的结果。而作为90后的他们不习惯一成不变的工作。而是想做具有挑战性的工作,所以好的薪酬制度可以帮助他们区分不同个体之间的优劣百思特网差异。

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